For å oppnå utvikling av høy kvalitet, må bedrifter først oppnå transformasjon av mennesker for å forbedre og vokse

Nylig gjennomførte Li Gang, sekretær for partikomiteen, styreleder og daglig leder for Jitaian Company, en spesiell opplæring om temaet "For å oppnå utvikling av høy kvalitet, må bedrifter først realisere transformasjonen av mennesker for å forbedre og vokse ".Bedriftsledere, mellom- og reservekadrer og personell i relevante stillinger i hver enhet deltok på opplæringen.

Behovet for utvikling av høy kvalitet

I den første delen analyserte Li Gang fire aspekter grundig, inkludert "utvikling av høy kvalitet er det aktive valget for å tilpasse seg den nye normalen for økonomisk utvikling, utvikling av høy kvalitet er den grunnleggende legemliggjørelsen av det nye utviklingskonseptet, utvikling av høy kvalitet er det uunngåelige kravet om å tilpasse seg endringene i hovedmotsetningene i samfunnet vårt, og utvikling av høy kvalitet er den nødvendige måten å bygge et moderne økonomisk system på».Nødvendigheten av høykvalitets utvikling av bedrifter.Vi må være målbevisste og handlekraftige, holde oss til det solide grunnlaget, integrasjon og innovasjon, ikke bare for å vokse raskere i skala, men også for å oppnå høykvalitets bedriftsutvikling.

Konnotasjonen av kvalitetsbedriftsutvikling

Bedriftsutvikling av høy kvalitet refererer til et høyt nivå, høyt nivå og utmerket utviklingskvalitetstilstand for en bedrift, som overskrider de tidligere grove styrings- og utviklingsmetodene, og tar veien for å forbedre produktkvalitet og tjenester, med vekt på økonomiske og sosiale fordeler, forbedre effektivitet, og legge vekt på å forme evnen og nivået for bærekraftig vekst til en bedrift.

I den andre delen utdypet Li Gang ytelsen til utvikling av høy kvalitet fra syv aspekter, inkludert "sosial verdidrevet, godt forretningsteam, enestående ressurskapasitet, produktkvalitet og servicenivå, effektiv styringsmekanisme, utmerket total ytelse og god sosialt omdømme".Han påpekte at utvikling av høy kvalitet er å fortsette å være en "tre gode foretak", dvs. "å bygge et godt lederteam, å tilby gode produkter og tjenester, og å smi en god virksomhet, ledelse og styringssystem".

 For å oppnå høy kvalitet utvikling av et selskap først og fremst Transformasjon av mennesker for å forbedre og vokse

I den tredje delen fokuserte Li Gang på "å heve statusen, forene sinnet, samle utviklingskonsensus, følge den stabssentrerte utviklingsideologien, effektivt styrke samholdet og samarbeidet i synergi, endre arbeidsstilen og fremheve ordet " ekte", ved å bruke utdyping av lønnsreformen for å stimulere vitaliteten til utvikling av høy kvalitet, og ta kunden fast som den. Han utdypet transformasjonen og veksten som selskapet må oppnå for å realisere høykvalitetsutvikling i ti aspekter, nemlig, å gå opp fjellet av vitenskapelig og teknologisk innovasjon, å gå ned det blå havet av digital transformasjon, å forbedre evnen til lærende professorer, og å bygge et godt styrings- og styringssystem. Han påpekte at for å oppnå utvikling av høy kvalitet, vi må bygge et sterkt potensial for utvikling av høy kvalitet, å realisere transformasjonen av folks ideer og konsepter, å realisere forbedringen av folks evner og å vokse sammen med bedriften.Nøkkelen til suksess eller fiasko med å oppnå utvikling av høy kvalitet er å gjøre lønnsfordelingsreformen til en realitet.

Spesifikke arbeidskrav

Li Gang påpekte at vi for det første bør ha en ånd av raffinement, en ånd av trass, en ånd av utholdenhet, ambisjon, selvtillit og hardt arbeid, og en ånd av pioner, åpne opp nye grenser og vokse i motstandskraft.

For det andre bør produksjonsfolk etablere markedstenkning og kundetenkning for å utføre arbeidet sitt, og gjøre en god jobb i den fine organiseringen av makro-, meso- og mikroproduksjon.

For det tredje bør profesjonelle folk forbedre sitt faglige nivå og evne, gjøre en god jobb med veiledning og rådgivning + fremme tilsyn og sporing, fokusere på undersøkelser og forskning på stedet, holde seg til gangledelsen, fokusere på koordinering av problemer på stedet å løse.

For det fjerde bør logistikkfolk etablere en følelse av service, ha en serviceinnstilling og forbedre kvaliteten på tjenesten.Forbedre kvaliteten på kantinemåltider, forbedre innendørsmiljøet i sovesalen ytterligere for unge arbeidere, og effektivt forbedre nivået på logistikkadministrasjonstjenester.

For det femte bør FoU-folk effektivt styrke sin følelse av oppdrag og ansvar og følelse av at det haster, og være en strategisk støtte for selskapets langsiktige utvikling av høy kvalitet.Svært integrert med markedet og kundenes behov, innsikt i markedet, innsikt i kunder, innsikt i trender, innsikt i fremtiden.Øv på forskernes ånd, gå opp på fjellet av vitenskapelig og teknologisk innovasjon, og gjør en god jobb med å kontrollere prosessen med vitenskapelig og teknologisk innovasjon.

For det sjette bør markedsfolk dypt forstå og bære selskapets utviklingsstrategi og årlige mål, konstant bekjempe fjellene, utvide territoriet, gjøre inkrementell, ta initiativ, ta initiativ til å kjempe, gjøre salg jernhær, stadig forkorte avstanden med kunder , ansikt til ansikt med kunder, stadig forbedre kundens klebrighet, nær kundene, sanse markedet, ta tak i markedet.

For det syvende bør finansfolket forstå utviklingsstrategien til selskapet, være personen som dekomponerer og foredler implementeringen av selskapets utviklingsstrategi, ikke bare være portvakten, men også være støttespilleren for selskapets strategiske utvikling og forretningsutvikling, gå dypere inn i feltet og dypere inn i virksomheten, forstå problemene til virksomheten gjennom økonomiske data, kreativt fremme retningen og strategien for forretningsforbedring, drive virksomheten med økonomi, forbedre kvaliteten på de økonomiske indikatorene for selskapets utvikling, gjør en god jobb med compliance management, gjør en god jobb med internrevisjon, gjør en god jobb med å finne og tette smutthull, og gjør en god jobb med risikoforebygging og kontroll av selskapet.

Åtte, HR-folk bør forstå essensen av menneskelig ressursarbeid fra en strategisk høyde, etablere en ny høyde på personalavdelingen, samle talenter og dyrke talenter for høykvalitetsutvikling av selskapet, reformere seg selv, ta et stort skritt i holdning, evne, sinn og mønster, gjøre mer innsats i insentivfordeling og organisatorisk endring, gjøre mer innsats i introduksjon, insentiv, opplæring og rimelig bruk, og gjøre mer innsats i aktivering, evaluering og eliminering.

Ni, kjøperen skal jobbe fra en strategisk høyde, med forsyningskjedetenkning, basert på samskaping og deling, og kjøperen skal transformeres til en forsyningskjedeperson.

Selskapets festkomité ba om implementeringen av den olympiske ånden "høyere, raskere, sterkere og mer forent" og ånden til kvinnefotballlagets utholdenhet til å vinne mesterskapet, noe som førte til at alle fortsetter å streve, fortsette å smi videre, fortsette å bryte gjennom , fortsett å overgå, og fortsett å skape det stjerneklare havet som tilhører Gitane.