Nylig Gitane Company partisekretær, styreleder, daglig leder Li Gang for å "sette opp vinnertenkningen for å vinne utviklingen av høy kvalitet og behovet for å følge de ti arbeidsmetodene" for emnet for en spesiell opplæring.Bedriftsledere, mellomnivå, reservekadrer og nøkkelposisjoner for hver enhet for å delta i opplæringen.Konferansen vil bli gjennomført med en kombinasjon av på stedet og videodeltakelse.

Li-gjengen ga opplæring i tre aspekter: «Om konkurranse og å vinne og tape», «Hvordan vi kan vinne i konkurranse» og «Ti arbeidsmetoder å holde seg til».

1.Om konkurranse og å vinne og tape

Ved å ta den berømte hesteveddeløpshistorien om Tian Ji i historien som et eksempel, påpekte Li Gang at det ikke er noe slikt som å vinne av en svak person, men i hovedsak vinner den sterke personen av en svak person.Etter det, siterer Sun Tzus krigskunst, "vinner den seirende hæren først og kjemper så, den beseirede hæren kjemper først og vinner så" og "de som deler det samme ønsket på toppen og bunnen vinner", viser at det er nødvendig å gjøre stor propaganda, god utdannelse og god opplæring, for å forene tankene til alle kadrer og ansatte til selskapets utvikling av høy kvalitet.Han påpekte at suksess og seier aldri er tilfeldig, men et resultat av akkumulering av absolutt makt.For hardt, den store besluttsomheten, smi lang bord, brett, smi den omfattende styrken til konkurransen for å vinne, fra den strategiske retningen, risikokontroll, produktkvalitet, teknologisk innovasjon, produktinnovasjon, ledelsesinnovasjon, lean management, drift, markedsføring, effektivitet, nytte, intern samhørighet og ekstern integrasjon fra aspekter som allsidig omfattende systemoppgradering.

2.Hvordan kan vi slå konkurrentene

Li Gang påpekte at vi burde holde oss til selvtillit, jobbe hardt, ukuelig, ukuelig kamp.Først må vi etablere en vinnertankegang og bekjempe folkekrigen godt.Ledende kadrer må sette opp tankegangen om seier, fast tillit til seier, krevende kamp.Det er ingen erstatning for seier, og nederlag vil få uutholdelige konsekvenser.For det andre må vi etablere en mekanisme for overføring av konkurransepress for å stimulere vitalitet og styrke kampkonkurranseevnen.Gå dypt, gå dypt, gjørme på føttene, vær en flittig leder;For å teste den nøyaktige ytelsesbidraget og inntektsfordelingskoblingen må henges;Vi skal sørge for at den ansvarlige tar det overordnede ansvaret.

3.Flere arbeidsmetoder som må følges

Li Gang understreket at for å fullføre oppgaven eller oppnå målet, for å oppnå den endelige seieren i konkurransen, må vi øve på den omfattende interne styrken, bruke riktig strategi og taktikk og løse problemet med arbeidsmetoder.

Først må vi fokusere på nøkkelminoriteten.Bare ved å ta tak i nøkkelminoriteten kan nøkkelminoriteten drive det store flertallet og til og med hele.

For det andre må vi fortsette å offentliggjøre og mobilisere massene av arbeidere.Unity, Taishan;Den som ønsker det samme vinner;Å fokusere på selskapets høykvalitets utvikling av sentrum ikke avvike, ikke bortkommen, oppmuntre moralen, muntre opp ånden, virkelig la de ansatte bli selskapets høykvalitets utvikling av kraften til å stole på.

For det tredje må vi søke sannhet fra fakta i våre undersøkelser og studier.Etterforskning og forskning må være seriøs, holde seg til å søke sannhet fra fakta, må starte fra virkeligheten, ikke bare "kropp" inn i scenen og virkeligheten, men også "hjertet" inn i scenen og virkeligheten.

For det fjerde må vi holde oss til masselinjen.Når vi tar politiske beslutninger, utfører arbeidet vårt og implementerer våre retningslinjer, må vi ha en følelse av hensikt og tjene folket.Vi må ta hensyn til vårt utgangspunkt og sluttmål.Vi må fremme en følelse av service, redusere sjefsadferd og følge masselinjen.

For det femte må vi være problemorienterte og fokusere på store problemer.Med problemløsning som orientering og overordnet planlegging, må vi fokusere på de prinsipielle motsetningene og de prinsipielle aspektene ved dem.

For det sjette må vi legge like stor vekt på regulering og insentiver, og belønne og straffe tydelig.Vi vil fortsette å styre virksomheter i samsvar med loven, ivareta ansvaret for hovedorgan og tilsyn, og aktivere talenter.Vi må være flinke til å planlegge og gjennomføre arbeidet vårt gjennom både kontroll og insentiver.

For det syvende må vi lære av problemer og lærdom.Vi må være flinke til å reflektere og oppsummere problemer, trekke lærdom av problemer og ulykker, alltid analysere årsaker til problemer, formulere tiltak og forbedre ledelsen.

For det åttende, vi trenger å frigjøre sinnet vårt, reformere og innovere.Det er nødvendig å stadig forbedre nivået på ledelse, reform og innovasjon, styrke bevisstheten til hovedorganet, bygge en innovasjonsplattform med deltakelse av alle ansatte og samle sin visdom for å takle problemer og innovere. 

For det niende må vi forholde oss til data- og prosessstyring.For å sortere ut den eksisterende virksomheten, etablere et statistisk system, transformere dataene til et visuelt analysediagram og bruke god fargestyring for å forbedre standardiseringen, standardiseringen og det vitenskapelige ledelsesnivået.

Ti for å følge oppsummeringen gjennomgang, utvikle gode vekstvaner.Å utvikle en vane med å planlegge, god til å planlegge.Oppsummeringsarbeid høydepunkter og erfaring, lett å bære videre og følge.Å utvikle en vane med å bruke listestyring og etablere reskontrostyring, slik at arbeidet ryddig, aldri glem.