11. august holdt Gitane Company oppsummeringsmøtet for den femte perioden med TPM-promotering.Relevante profesjonelle ledere av Equity Company, Talent Development Institute og Development Research Institute besøkte møtet og tre lærere fra Shougang JSC Haina Management Consulting Team kom med en oppsummerende kommentar til den femte perioden med enhetsarbeidspromotering av Gitane Company.Ledere av Gitane Company, ledere på mellomnivå og relevante enhetsfremmende ledere deltok på møtet.

Li Gang, sekretær for partikomiteen og styreleder, på vegne av partikomiteen i selskapet, uttrykte hjertelig takk til lederne av Equity, Talent Development Institute, Development Research Institute og relevante fagpersoner for deres langsiktige støtte og assistanse til Gitane, og ønsket alle hjertelig velkommen til å besøke og veilede Gitane.
Rundt den nåværende situasjonen med TPM-arbeidsfremme i Gitane, påpekte Li Gang at i år, selv om de opplevde den alvorlige epidemiske situasjonen og driftspresset, stoppet selskapet aldri TPM-styringen, ledere på alle nivåer for å danne en samlet innsats for å fremme den "store publisitet, utdanning og opplæring”, er TPM-arbeidet dypt forankret i grasrotteamet og ansatte.Men mens det gjøres fremskritt, er det viktig å erkjenne hullene og manglene som finnes, ettersom helheten, dybden, bredden og høye standarden for styring fortsatt er langt fra slutten.
For neste trinn av TPM lean management, la Li Gang vekt på at vi burde insistere på den organiske kombinasjonen av «å stole på lærernes faglige veiledning» og «subjektivt initiativ på alle nivåer», endre passivitet til initiativ, og gi full spill til initiativet. og innovasjon av grasrotpersonalet til å ta initiativ.Ledelse, dannelsen av en god atmosfære, for å utvikle gode vaner for drift og vedlikehold.For det andre bør vi kombinere med selskapets "store publisitet, utdanning og opplæring" for å fremme TPM-konseptet til folket, gjøre en god jobb med publisitet, utdanning og veiledning, fortsette å åpne opp den siste milen, øke bevisstheten, endre konsept, ta initiativ til å danne en sterk synergi.For det tredje bør vi fortsette å fremme TPM-styring med høyere standarder, større besluttsomhet og utholdenhet, trenge inn i kjernebetydningen, virkelig oppnå full deltakelse og styring av alle elementer, danne en god situasjon med "alt er administrert, overalt er administrert", som gjenspeiler høy styringsstandard og klokskapen til de ansattes arbeid.For det fjerde bør vi kombinere TPM-styring for å optimalisere de profesjonelle standardene og forbedre det profesjonelle ledelsesnivået.

Li Gang tildelte medaljen "Golden Bull Award" til den grove trådprosessen i trådtrekkingsoperasjonsområdet, som har fremmet TPM med stor styrke og åpenbar effekt, og medaljen "Thousand Miles Award" til våttrekningsprosessen i operasjonsområde for trådtrekking.