I begynnelsen av det nye året fornyes alt.For å oppmuntre alle kadrer og ansatte til å delta aktivt i 2023-måloppgaven med full mental tilstand og rytmen til start og sprint, og fremme den store fremgangen og utviklingen av selskapet.30. januar holdt Gitane Company et mobiliseringsmøte for starten av vårfestivalen 2023.Li Gang, sekretær for partikomiteen og styreleder, holdt en mobiliseringstale med tittelen "Strive to Expedite and Strive for the High Quality Development of Gitane", med deltakelse av selskapsledere, mellomnivå, reservekadrer og nøkkelpersonell.

Li Gang foretok en klassemobilisering rundt tre aspekter: hvorfor vi skulle presse på for å fremme høykvalitets fremgang og utvikling av Gitane, forstå konnotasjonen av høykvalitetsutviklingen av Gitane, og bruke hardt arbeid for å fremme høykvalitets utvikling av Gitane.
Li Gang påpekte at høy kvalitet er den eneste måten for utviklingen av Gitane. Bare gjennom utvikling av høy kvalitet til å bryte gjennom og håndtere usikkerheten i det ytre miljøet med sikkerhet om utvikling av høy kvalitet kan vi gjøre store fremskritt og utvikling.På det nåværende stadiet må høykvalitetsutviklingen av Gitane være både kvalitativ og kvantitativ, overholde både kvalitativ forbedring og kvantitativ vekst, søke fremgang i stabilitet, og ikke søke stabilitet uten fremgang.Vi bør dypt forstå den spesifikke konnotasjonen av høykvalitetsutviklingen av Gitane, bruke handling, praktisk arbeid, prosessledelse, slank ledelse, entusiasme, besluttsomhet og tålmodighet for å oppgradere disse høykvalitetsindikatorene fra dagens nivå til utmerket nivå, utmerket nivå , og utmerket nivå, for å oppnå høykvalitets langsiktig utvikling av Gitane.
Med fokus på hvordan man bruker hardt arbeid for å fremme utviklingen av høy kvalitet av Gitane, understreket Li Gang at vi først bør følge + fokusere på feltet elektrisk oppvarmingslegering.Fokuser på hovedvirksomheten for forskning og utvikling og produksjon av elektrotermiske legeringer, og bygg en sterk og varig vollgrav av Gitane med vanskelighetene med forskning og utvikling og produksjon, og bygg fordelene og konkurranseevnen til produkter og industrier med utholdenhet og fokus på å bli en profesjonell og ekspert, bygge priskraften og diskurskraften i bransjen, og bygge kjernekonkurranseevnen til bedrifter.
For det andre bør vi alltid holde oss til tohjulsdriften til ledelsesinnovasjon + vitenskapelig og teknologisk innovasjon.Vitenskapelig og teknologisk innovasjon vil skape høykvalitets og stabile produkter.Det er nødvendig å oppgradere prosessen, produksjonslinjen og prosessen, forbedre produksjonseffektiviteten, produktkvaliteten og energieffektiviteten til produktene;Lean ledelse, organisasjonsoptimalisering, små endringer og små endringer, organisatorisk minne og erfaringsakkumulering, konsensusbygging, samhold, innovasjon og transformasjon, for å danne en systematisk og helhetlig konkurranseevne.
For det tredje bør vi følge kontroll+insentiver.Vi bør følge etableringen av systemer, prosesser, mekanismer og standarder for anvendelighet og brukervennlighet.Vi skal klare oss etter lover, forskrifter og forskrifter.Vi bør bruke ulike former som kommunikasjon, koordinering, bekreftelse, ros, utdanning, oppmuntring, publisitet, belønning, evaluering, trening, kultivering og videre studier for å stimulere vitaliteten, mental kraft, viljestyrke og mental kraft til kadrer og ansatte, realisere transformasjonen fra bare "passiv" av kontroll til "aktiv" av motivasjon, og stimulere alles mot, drivkraft, hardt arbeid, kreativitet, innovasjon og subjektive initiativ.
For det fjerde bør vi holde oss til markedsorientering og kundeorientering.Alle kadrer og ansatte bør etablere markedsbevissthet, ivareta markedsetterspørsel, markedsetterspørsel og markedspress, ha markedsfølsomhet og supersans, ikke markedsinnsikt, aktivt og sensitivt fange opp nye endringer og markedskrav, utvikle nye teknologier og produkter, møte markedet etterspørsel på forhånd og føre markedsetterspørsel;Vi bør ha kvalitetstro, respektere kvalitet, operere forsiktig, produsere høykvalitetsprodukter, bruke ny teknologi, nye produkter og høykvalitetsprodukter av stålblomster for å utvikle nye markeder og nye kunder, konkurrere om aksjemarkedet og snu gamle kunder av konkurrenter til sine egne nye kunder, slik som å gjøre markedsvekst.
For det femte bør vi gripe muligheten til å gjøre full økning.Hvis vi vil gripe muligheten til den nasjonale utviklingen av ren energi og øke tilstrekkelig, og hvis vi ønsker å spille det første spillet og ta initiativ, må vi reflektere «tidlig» og «rask».Vi bør fremskynde fylling og fylling av utstyr så snart som mulig for å danne produksjonskapasitet;Vi bør ta hensyn til dannelsen og implementeringen av et komplett sett med optimaliserte organisasjonsplaner for økningen av trefaset smeltet stål, økningen av renset ingot, evnen til valsing og gløding, det ekstra halvparten til ett skift av den store størrelsen , og økningen av produksjonskapasiteten til de grove og fine ledningene;Fremskynde promoteringen av produksjonslinjeautomatisering;Prosessoppgradering for kvalitetsproblemer og smertepunkter;Forbedre høy kvalitet og stabil systemkapasitet;Forbedre komponentbehandling og filamentproduksjonskapasitet.
For det sjette, ta tak i evnen til å forbedre nesen.Vi bør ta flere tiltak samtidig, fokusere på å forbedre evnen og kvaliteten til kadrer og ansatte, og dyrke frem et kaderteam som «forstår ledelse, er god på ledelse, ønsker å gjøre ting og er flink til å gjøre ting».Vi bør styrke ideologisk utdanning, styrke veiledningen for partibygging, ta hensyn til teoretisk utdanning, utdype utdanningen av idealer og tro, og forbedre det ideologiske riket til kadrene, den mentale tilstanden til deres handlinger og den endogene motivasjonen for deres arbeid;Etablere tydelig veiledning og lede ansvarets vind;Bruk stafettpinnen til eksamen og evaluering godt;Skap utmerkede ferdigheter, og styrk folk til å ta på seg ansvar;Det er nødvendig å gå dypt inn i feltet og gå rundt for ledelsen;Følg prinsippet om at ledende kadrer går på podiet for å fremme læring ved å snakke.
Selskapets festkomité ber om:
Årets plan er våren.Folk jobber hardt og våren kommer tidlig.Ved begynnelsen av vårfestivalen bør vi umiddelbart gjenopprette statusen vår, gripe hver dag, handle raskt, gripe tiden og muligheten med en kampinnstilling, jobbe hardt uten forsinkelser, organisere alle partimedlemmer, kadrer og ansatte, og implementere det bestemte. måloppgaver.Partimedlemmer og kadre på alle nivåer bør ikke bare ha kommandoen, men også gå ut for å kjempe.De skal bygge broer mellom fjell og elver.De skal være flinke til å undersøke og studere.De bør være flinke til å dissekere spurver, oppsummere erfaringer og gå dypt inn i grasrotforvaltningen.De bør finne måter å mobilisere entusiasmen og kreativiteten til ansatte og arbeidere, veilede alle til å delta aktivt, ha motivasjon til å prøve og ha selvtillit til å gjøre det, bidra til utvikling av høy kvalitet og gi bidrag i høy kvalitet utvikling.
Etter mobiliseringsmøtet sa alle at åpningsmobiliseringstalen ytterligere styrket vår selvtillit og vilje til å oppnå stor fremgang og utvikling av selskapet, og ble oppmuntret.Vi skal ta utgangspunkt i mobiliseringsmøtet, presse oss aktivt videre, forankre utviklingsmålene, og strebe etter gjennombrudd av all vår styrke.Med kampholdningen "sprint i begynnelsen og avgjørende kamp i begynnelsen av året", vil vi ta initiativet til å gå tilbake til vår posisjon og muntre opp ånden for å sikre en god start.