Innsikt i den underliggende logikken til sikkerhetsstyring Konstruere en "fire-i-ett" egensikkerhetsarkitektur | Ledere og kadre på foredrag Det 50. foredrag for partisekretærer

For å dypt implementere ånden i generalsekretær Xi Jinpings serie med viktige taler om produksjonssikkerhet, styrke grunnlaget for produksjonssikkerhetsstyring, fundamentalt eliminere potensielle ulykker og effektivt fremme konstruksjonen av styringssystemet for egensikkerhet, gjennomførte Partikomiteen i Gitane den 25. mars opplæringen av styringskomitéen for egensikkerhet, og partiets formann, Li-sekretæren, holdt en tittel. "Innsikt i den underliggende logikken til sikkerhetsstyring, konstruksjon av sikkerhetsstyringssystemet". Li Gang, sekretær for partikomiteen og styreleder, holdt et foredrag med tittelen "Innsikt i den underliggende logikken til sikkerhetsstyring og konstruksjon av "fire-i-ett" egensikkerhetsstrukturen", og mer enn 60 personer, inkludert ledere på kontoret, mellom-, og opplæringsenhetene for hver sikkerhetsavdeling, deltar i hver enkelt sikkerhetsavdeling og opplæringsenhet.

På opplæringen sentrerte Li Gang seg om "Heinrichs lov", "den uimotsigelige loven om død i sikkerhetsulykker" og "rekonstruere den indre sikkerhetsarkitekturen for fire i ett i henhold til den underliggende logikken", "Forbedre sinnssikkerheten, oppgrader operativsystemet for sikkerhetsstyring".

Li Gang påpekte at bedrifter ønsker å fundamentalt eliminere potensielle ulykker, effektivt forhindre og dempe alvorlige produksjonssikkerhetsulykker, kjernen skal være fra kompleksiteten i sikkerhetsstyringssaker,veien til enkel, forenkle kompleksiteten, finneden underliggende logikken i sikkerhetsstyring, omforme den mentale modellen for sikkerhetsstyring, tilbakestille operativsystemet for sikkerhetsstyring, konstruksjon av et indre sikkerhetsstyringssystem, den symptomatiske behandlingen, fokus på å behandle de grunnleggende årsakene, og for å oppnå systemets essensielle natur.sikkerhet.

Heinrichs lov, også kjent som "Heinrichs lov om sikkerhet", "Accident Triangle" eller "Hein's Law", er en kjent amerikansk sikkerhetsingeniør. Heinrichs lov, også kjent som "Heinrichs lov om sikkerhet", "Accident Triangle" eller "Heins lov", er en teori om forebygging av industriulykker fremsatt av den berømte amerikanske sikkerhetsingeniøren Herbert William Heinrich.

Li Gang sa at Heinrichs lov avslørerpyramide strukturav ulykker med skalamodellen 1:29:300:1000, og at storulykker er et resultat av kvalitative endringer etter akkumulering av kvantitative endringer, og at et stort antall uovervåkede mindre problemer på sikt kan føre til katastrofale konsekvenser. Tallrike ulykker i utførelse av samme aktivitet vil uunngåelig føre til at store ulykker kan oppstå. må redusere og eliminere ufarlige ulykker, for å være oppmerksom på de første tegnene på ulykker og forsøk på ulykker, ellers vil det til slutt føre til en stor katastrofe.Heinrichs lov gjenspeilerulykkesårsakskjedeteori, forekomsten av arbeidsskadeulykker, er utviklingsprosessen beskrevet som en hendelseskjede med en viss årsakssammenheng for forekomsten av prosessen,som avslører at vi er først, forebygging er bærebjelken i reduksjonen av forsøk på ulykker og skjulte farer (bunnen av pyramiden) for å forhindre forekomsten av store ulykker, i stedet for kun å fokusere på resultatene.Den andre er kjedereaksjonen av ulykker. Ulykker utløses ofte av en rekke faktorer (som utrygg menneskelig atferd, utrygge forhold, ledelsesmangler), blokkering av enhver kobling kan unngå ulykker.For det tredje, kvantitativ endring til kvalitativ endring.Akkumulering av små skjulte farer vil bryte gjennom sikkerhetsterskelen, og til slutt føre til kvalitativ endring (større ulykker).For det fjerde kan sikkerhetsulykker forebygges og kontrollerbare.Med solid ledelse er det mulig å forhindre ulykker, det er en metodikk, snarere enn rot og ingen spor. I henhold til Heinrichs statistiske lov, som legger vekt på den praktiske forbedringen av undersøkelser av skjulte farer, risikovarsling og proaktiv intervensjon, snarere enn etterfølgende forfølgelse av ansvar, er det fullt mulig å forhindre og kontrollere forekomsten av ulykker av, så lenge vitenskapelig, hardt arbeid, metode. arbeid, omfattende styrke sikkerhetsstyringen, og effektivt forbedre nivået av sikkerhetsstyring, fra skjulte problemer deteksjon og styring, spesielt betydelig eliminering av skjulte farer i bunnen av pyramiden, i samsvar med logikken for årsak og virkning korrelasjon, nivå for nivå opp alle nivåer av en betydelig reduksjon i toppen har en tendens til å være nær null.

Li Gang sa detulykken er en uunngåelig hendelse i ulykken, innen produksjonssikkerhet kan ulykken se ut til å være tilfeldig, eller fra et statistisk synspunkt, foretaket plutselig skjedde en sikkerhetsulykke, hendelsen skjedde plutselig, det ser ut til å være tilfeldig. Men for en spesifikk ulykke er det en uunngåelig hendelse. Vi følger mekanismen for ulykken, ringen, denne hendelsen er bundet til å skje, ulykken snart er det, er det ofte bare et spørsmål om tid eller senere. farer for akkumulering, fra kvantitative til kvalitative endringer i et resultat. Jo flere skjulte farer som eksisterer i en virksomhet, jo lenger tid eksisterer i dette miljøet, personer eller ting som er utsatt for strålingens rolle i skaden over lengre tid, jo større er sjansene for å bli skadet av akkumulering, desto større er sannsynligheten for ulykker, og i siste instans fører til ulykker. Nødvendighet. Når det gjelder sunn fornuftssikkerhet, inkluderer ueliminerte eller ukontrollerte farer fysiske mangler, hull i ledelsen og opplevde risikoer (kognitive skjevheter), som kan legges over hverandre, forverres dynamisk, irreversible og har et mulighetsvindu. Når produktet når systemets feiltoleranse er grensen for en ulykke på 10 %). uimotsagt "Lov om utilsiktet død"!

Den underliggende logikken til sikkerhetsstyring er at skjulte sikkerhetsfarer er i felten, risikoer er i frontlinjen, og hoveddelen eller utgangspunktet for ulykkesforebygging er selvfølgelig i frontlinjen. I risikoidentifikasjon og risikoforebygging og kontroll.Basert på "essensen av sikkerhet" for å gjøre en god jobb med "essensiell sikkerhet", for å finne den underliggende logikken til sikkerhetsstyring, forenkle kompleksiteten. Styrke risikoforebygging og kontroll i frontlinjen er essensen av sikkerhetsstyring. Essensen av sikkerhet er å kontrollere risikoer og forhindre ulykker. Kontrollere risikoer, forhindre ulykker, ulykker skjer i felten, risikoen er i frontlinjen, så vårt fokus bør være på identifisering og kontroll av risiko og risikostyring og forebygging. stedet til frontlinjepersonellet, så vi har funnet en sikkerhetsstyring av en bunnlogikk. Det vil si, uansett hvor komplekst vårt styringssystem er, uansett hvor kompleks selskapets organisasjonsstruktur er, til syvende og sist er all vår innsats å styrke risikoforebygging og kontroll av frontlinjen på scenen, som er essensen av sikkerhetsstyring, som er den underliggende logikken til sikkerhetsstyring, er styrken til all innsats, og styrken til all innsats. frontlinjepersonalets evne til risikoidentifikasjon, samt risikoforebygging og kontroll. Det er en annen logikk. Evnen og styrken til toppnivået er veldig sterk, og den kan forfalle skritt for skritt, og det er mulig at grasrotansatte i frontlinjen ikke er sterke, men i sin tur, hvis bevisstheten og evnen til de grasrotansatte i frontlinjen er sterk, må bevisstheten og evnen til mellom- og toppnivået være sterk!

Konstruksjonen av "essensiell sikkerhet" basert på "essensen av sikkerhet".og den videre utvidelsen av utvidelsen av essensiell sikkerhet under prinsippet om "ingen er trygg, forbedre effektiviteten og reduser risikoer, og isoler farer" er i fokus og fotfeste i grasrotfronten av risikokontroll, forebygging av ulykker og konstruksjon av systematisk essensiell sikkerhet, er et sikkerhetskonsept, er en dynamisk prosess med kontinuerlig sublimering og iterasjon, det første sikkerhetsnivået til utformingen av intrinseringen er etablert egensikkerhet, det andre nivået av egensikkerhet er bruken av driftsprosessen for kontinuerlig optimalisering og forbedring av kilden til styringen av egensikkerheten.

Egensikkerhet består av fire dimensjoner, den første er den indre sikkerheten til mennesker.Kjernekonseptet er hovedsakelig nedfelt i de fire aspektene av indre drivkraft, evnebasert, vanedannelse og dynamisk tilpasning, og realiseringsveien er sikkerhetsopplæring og opplæring, optimalisering av atferdsmønstre og infiltrasjon av sikkerhetskultur.Det andre er tingens egensikkerhet.Kjernepunktene er design for å utrydde skjulte farer, erstatte farlige stoffer, forenkle prosessen, sette opp en sikkerhetsbuffer, anti-dumbing design, tidlig varsling, standardisert drift, dobbel forsikring, full livssyklusstyring, alle er sikkerhetsansvarlige, energikontroll, statstabilitet, ny teknologiiterasjon, forsyningskjede for egensikkerhet.For det tredje, den grunnleggende sikkerheten til driftsmiljøet.Kjernepunktene er hovedsakelig ufarlig substitusjon, prosessforenkling, plassoptimaliseringsdesign, miljøtemperatur, fuktighet og belysningsforhold for å oppfylle standardene, og optimalisering av interaksjon mellom mennesker og datamaskiner.For det fjerde, den indre sikkerheten til styringssystemet.Kjernekonseptene er designrekonstruksjon på toppnivå, etablering av en styringsstruktur for sikkerhet og ulike yrker, etablering av en styringsmekanisme for å spore tilbake de grunnleggende årsakene, fremme av prosessens egensikkerhet, intelligent styring av risikoer og fremme av dyrking av sikkerhetskultur.

Li Gang understreket at for det første bør ledere på alle nivåer styres i samsvar med sikkerhetsnivå-modellen,fra lav til høy til farlige ikke-sikkerhet mennesker, avhengige sikkerhetsfolk, selvdisiplin sikkerhetsfolk, essensen av sikkerheten til mennesker i fire kategorier, for å gjøre en god og nøyaktig klassifisering, og deretter i samsvar med sikkerhetsnivået,allokering av ulike energi-og ledelsesressurser for å administrere, presis politikk, spesielt for å kontrollere "nøkkelen få" Høyrisiko-molekyler, til en viss grad, realisering av menneskelig sikkerhet ledelse fra grov ledelse til transformasjon av fin ledelse.Det andre er å endre tankemodus for sikkerhetsstyring, oppgradere sikkerhetsstyringsoperativsystemet,fra en enkel enkelt modus for streng kontroll og straff til en systematisk tenkning, risikoprediksjon, kulturforming og kontinuerlig forbedringsmodus, for å integrere sikkerhetskonseptet i organisasjonen, forretningsledelsen og personlig tenkning og oppførsel til den underliggende logikken.Å ha "sikkerhet - virksomhet" integrert tenkning, i grepet sikkerhet, må være sikkerhetsarbeidet og forretningsarbeidet sammen med planleggingen, sammen med oppsettet, sammen med inspeksjonen og tilsynet, sammen med evalueringen, sammen med vurderingen og belønningen. Må forlate sikkerheten er sikkerhet, virksomheten er virksomheten, to lag med hud, to ting, fordi sikkerhetsulykker skjer i virksomhetens prosess, sikkerhet og forretningsarbeid må gjøres på samme tid "fem;å ha fra passiv til aktiv tenkning,passiv sikkerhetsledelse, ledelsen vil ikke være dyptgående, usystematisk og utidig, det er lett å dukke opp!Sikkerhetsulykker, overalt begrenset til passive, er det lett å gå inn i en ond sirkel.Aktiv sikkerhetsledelse, det vil ta initiativ til å lære, ta initiativ til forbedring, aktiv tenkning, aktiv planlegging, sikkerhetsstyringsarbeid vil også være dyptgående inn i en trygg og systematisk situasjon, det vil skape en trygg og systematisk, syklus, kontinuerlig forbedring;å ha tenkningen fra individet til systemet, sikkerhetsledelse er et systematisk prosjekt, administrer det lokale, administrer individet kan ikke garantere at hele systemet ikke er et problem, ingen ulykker, kun for å administrere helheten,Bare ved å styre helheten, systemet, hele situasjonen, for ikke å ha ulykker. Derfor bør sikkerhetsstyringen være fra menneskene, maskinene, materialene, jussen, miljøet, hele elementet av hensyn til teamet og organisasjonen til den enkelte, men også sette opp fra teamet til organisasjonen til den enkelte den enkeltes sikkerhetskonsepter, sikkerhetsbevissthet til sikkerheten til driftsvaner og deretter til solidifisering av gode vaner, teamet også for å skape en standardisert prosess, standardisert drift, bør organisasjonen vurdere etableringen av organisasjonen som helhet av det indre sikkerhetssystemet;å ha en kontinuerlig forbedring og forbedring av tenkningenat sikkerhetsledelsen aldri er en rask løsning, men det er et systematisk prosjekt. Sikkerhetsledelse er aldri en suksess over natten, men å opprettholde den kontinuerlige forbedringen og optimaliseringstenkningen, kontinuerlig forbedring, kontinuerlig forbedring, kontinuerlig sikkerhetsstyring fra de eksterne begrensningene inn i den interne logikken, lederskapsdrevet, nivå for nivå ned penetrasjonsstyring, bench-feedback markering for å finne forskjellen i kognitiv oppgradering, - forsterke forskjellen i kognitiv oppførsel. å forbedre"!Positiv syklus;å ha PDCA closed-loop styring av fem tenkning, forlate oppdagelsen av problemet - gi kritikk - fremsette arbeidskravene, det er ingen oppfølging av håndteringen av vaner, for å utvikle oppdagelsen av problemet - benchmarking - analyse av årsakene - utviklingen av målrettede tiltak - klare tiltak for å implementere tiltakene - tiltak for å vurdere effekten av lukket sløyfestyring av styringen av sikkerhetsstyringen av den eneste måten å få styringen av sikkerhetsstyringen på.

Egensikkerheten til styringssystemet og egensikkerheten til mennesker, gjenstander og driftsmiljøet danner en "fire-i-ett" egensikkerhetsstruktur, med dyp integrasjon av teknologi, system, ledelse og kultur, implantering av sikkerhetsgener ved kilden, og tilbakestilling av sikkerhetsstyringens "operativsystem" fra konseptet sikkerhetsstyring og økologisk konstruksjon av" sikkerhet, til å realisere spranget fra "immunpassivitet" til forsvar og ledelse. "compliance safety" til "active immunity".Operativsystem", for å realisere sikkerhetsstyring fra "passivt forsvar" til "aktiv immunitet"-sprang, fra "compliance safety" til "safety".Det har realisert spranget for sikkerhetsstyring fra "passivt forsvar" til "aktiv immunitet", og fra "compliance security" til "excellent security".