Shougang Group Science and Technology and Management Innovation Conference

Kilde: Shougang News Center 18. februar 2025

Zhao Mingge understreket, i dybden "en ledende to-integrasjon", dyrke utviklingen av ny kvalitetsproduktivitet, og streber etter å fremme teknologisk innovasjon som den første konkurranseevnen, for å akselerere etableringen av en modernisert kinesisk stil Shougang-scene.

18. februar ble det holdt Shougang Group Technology and Management Innovation Conference, dybdestudie og gjennomføring av den tredje plenumssesjonen i den tjuende sesjonen til partiet, Beijing kommunestyre og hovedstaden for økonomisk og sosial utvikling av høy kvalitet for å fremme ånden i generalforsamlingen, den fulle gjennomføringen av gruppens "to sesjoner" av utplasseringen av det store antallet strategiske og strategiske arbeidere for alltid å forbli mobiliseringen av kadres, fast tillit til utviklingen av fokuset på å fokusere på "lukke to tjenestemenn og legge et solid grunnlag", dypt gjennomføre "en ledende og to integrerende", gjøre reell innsats og gjentatte ganger lade, dyrke og utvikle ny produktivitet, streve for å fremme teknologisk innovasjon som den første konkurranseevnen, og fremskynde etableringen av den kinesiske stilen i en hemmelig stil, Shougang-scenario i en moderne gruppe. komité og styreleder holdt en tale, Qiu Yinfu, visesekretær for festkomiteen og daglig leder, ledet møtet, og Wang Jianwei, Zeng Li, Zhu Guoshen, Yao Zhigang, Sun Weizhuang, Jia Xianggang og Zou Libin, lederne for gruppen, deltok på møtet.

Zhao Mingge bekreftet den store fremgangen som er gjort av Shougangs vitenskapelige og teknologiske innovasjon og ledelsesinnovasjon det siste året, uttrykte varme gratulasjoner til de anerkjente lagene og enkeltpersoner på vegne av partikomiteen og gruppen, og uttrykte sin hjertelige takk til dem alle for deres harde arbeid med å fremme utviklingen av høy kvalitet til Shougang.

Zhao Mingge analyserte og forklarte den nåværende nye situasjonen og nye oppgaver fra aspekter av ytre miljø, egne fordeler og mangler. Han la vekt på at vi skulle ha en dyp forståelse av det alvorlige og komplekse markedsmiljøet, ta godt tak i utviklingsoppgavene til Shougang av høy kvalitet og urokkelig fremme teknologisk innovasjon som den første konkurranseevnen.For det første bør vi øke tempoet i teknologisk innovasjon for å møte de nye behovene til tradisjonelle næringer.Ta tak i den nye etterspørselen som genereres av den strukturelle tilpasningen av tradisjonelle næringer, hold deg til utviklingsretningen for high-end, spesialisering og differensiering, nøyaktig dokking av applikasjonsscenarier og legemliggjør teknologiske fordeler i markedsandelen til produkter og i å skape effektivitet.For det andre bør vi øke tempoet i teknologisk innovasjon for å støtte dyrking og vekst av fremvoksende industrier.Grip de nye mulighetene for utvikling av nye industrispor, fokuser på ny energi, ny generasjons informasjonsteknologi og romfart og andre felt rundt landets store strategiske behov, legg ut banebrytende teknologier, øke markedsandeler og forhandlingsstyrke, og bygg komparative konkurransefortrinn i markedssegmenter.For det tredje bør vi akselerere tempoet i teknologisk innovasjon for å betjene fremtidens industrielle layout.Den vil ta initiativ til å tjene den strategiske posisjoneringen av hovedstaden, gripe muligheten til utvikling av "to parker og en elv", aktivt arbeide for politisk støtte, bygge en pilotsone for industriell innovasjon og bli et viktig bæreområde for byggingen av Zhongguancun, verdens ledende vitenskaps- og teknologipark i Beijing. Fremskynde integreringen og utviklingen av diversifiserte forbrukernæringer som konferanser og utstillinger, og bli et viktig urbant funksjonelt område langs den vestlige aksen til Chang'an Street. Kontinuerlig forbedre parkens profesjonelle, internasjonaliserte og markedsorienterte operasjons- og forvaltningsevner, og strebe etter å skape et nytt landemerke for urban foryngelse av høyere internasjonale standarder. Vi bør insistere på å "spørre" i markedet og "lande" i felten, stå på høyden med å implementere den nasjonale strategiske etterspørselen, den strategiske posisjoneringen av byen Beijing-konsernet, og den mellomlang- og strukturelle utviklingen av markedet, og strategien for markedet, ved å transformere og oppgradere de tradisjonelle næringene, fostre og vokse de fremvoksende næringene, og legge ut fremtidens næringer. Vi vil gripe de strukturelle mulighetene i å transformere og oppgradere tradisjonelle næringer, dyrke og utvikle nye næringer, og legge ut fremtidige næringer, smi lange brett og reparere korte brett, gi høykvalitetsforsyning med teknologisk innovasjon, og urokkelig fremme teknologisk innovasjon som den første konkurranseevnen, for å bygge opp komparative konkurransefortrinn til bedrifter.

Zhao Mingge understreket at vi bør forstå utviklingstrenden med integrering av teknologisk innovasjon og ledelsesinnovasjon, gi full spille til støtterollen til ledelsesinnovasjon, og ytterligere forbedre effektiviteten og effektiviteten.Å støtte teknologisk innovasjon gjennom ledelsesendring.Ved å ta verdiskapende handlinger ved å benchmarke bedrifter i verdensklasse som leder, fremmer vi aktivt ledelsesinnovasjon, forbedrer ressursallokering og synergieffektivitet ved å optimalisere styringssystemer og prosesser, styrke teknologisk innovasjonsevne ytterligere og fremme den raske transformasjonen av innovasjonsprestasjoner til reell produktivitet.Å fremme ledelseseffektivitet gjennom teknologisk innovasjon.Utnytte digital teknologi fullt ut for å forbedre ledelseseffektiviteten, og reflektere effekten av digital prosjektkonstruksjon i komprimering av ledelsesnivå, optimalisering av arbeidsorganisering og forbedring av arbeidseffektivitet. Vi bør alltid holde ledelsesinnovasjon og teknologisk innovasjon i samme frekvens og resonans, etablere et systematisk konsept, gjøre en god jobb med design på toppnivå, realisere den "harde kraften" i teknologiske gjennombrudd, et mer effektivt miljø for å endre og forbedre ledelsen, et mer effektivt miljø for å endre og forbedre kvaliteten. mer robust og mer bærekraftig.

Zhao Mingge understreket at vi bør forstå betydningen av forretningsmodellinnovasjon for bærekraftig utvikling av bedrifter, fremme dyp integrasjon av teknologisk innovasjon og forretningsmodellinnovasjon, og ytterligere styrke verdiskapingsevnen.For å forbedre evnen til å identifisere og transformere kundebehov.Fortsett å utdype integreringen av produksjons-, markedsførings- og forskningsarbeidsmekanismen, innover mekanismen for produktstrukturjustering, fange smertepunktene til nedstrømsbrukere, utvide den teknologiske innovasjonen til brukerne, trenge inn i brukerne og danne den overordnede løsningen for å fremme optimalisering av produkt- og kundestruktur.For å øke servicekapasiteten til industrikjeden.Benytt deg av verdikjedesegmentering og ressursallokering, styrk "produkt + tjeneste", utdype dataintegrasjon, ressursdeling og forretningssynergi mellom forsyningskjeden og oppstrøms og nedstrøms industrielle kjedebedrifter, og skap en gjensidig fordelaktig og vinn-vinn industriell økologi.For å forbedre den synergistiske evnen til industriell drift og kapitaldrift.Aktivt fremme notering av foretak og eiendeler med betingelser, kontinuerlig øke omfanget av egenkapitalfinansiering, og strebe etter å forbedre nivået på kapitalsikkerhetsvurdering, synge kapitaldriften til Shougang "seriell". Vi bør holde oss til essensen av foretaket, tilpasse oss utviklingstrenden, ta markedet som guide, verdikjeden som grunnlag, og fremme forretningsintegrasjons- og innovasjonsmodellen som innovasjons- og innovasjonsmodellen. innovasjon, og allokere de begrensede ressursene til stedet der det er teknologisk akkumulering og potensial for innovasjon, for å øke evnen til verdiskaping.

Zhao Mingge understreket at bruken av reform "et nøkkeltrekk", fortsette å utdype den institusjonelle mekanismen innovasjon, og ytterligere frigjøre vitaliteten til innovasjon.Man bør jobbe med å forbedre insentivmekanismen.Følge mekanismen for å bestemme den totale lønnsregningen uten å vakle, og stole på å forbedre effektiviteten til bedrifter for å øke inntektene til ansatte. Vi bør styrke evalueringsorienteringen med ytelse og bidrag som kjernen, utnytte politikken til høyere nivå for vitenskapelige og teknologiske bedrifter og omfattende reformer av pilotbedrifter, og fullt ut fullføre vitenskapelige og reformteknologiske reformoppgaver; aktivt og jevnt implementere middels- og langsiktige insentiver for børsnoterte selskaper og ikke-børsnoterte vitenskaps- og teknologibedrifter, og maksimere mobiliseringen av teamets motivasjon.For det andre bør det arbeides for å optimalisere talenttreningsmekanismen.Konfigurer flere ressurser og tildel flere oppgaver rundt Shougang-forskere, tekniske eksperter og Shougang-håndverkere for å gi full spille til rollene deres; vi bør gjøre god bruk av plattformene til universiteter, bedrifter og baser for produksjon, læring og forskning for å akselerere dyrking og bruk av unge vitenskapelige og teknologiske talenter; vi bør gi full spille til rollen som ferdighetskonkurranser, ferdighetsmesterstudioer og innovasjonsstudioer for ansatte for å dyrke og bygge et team av høyt kvalifiserte talenter, og for å skape et gunstig miljø og atmosfære for vekst av talenter.

Qiu Yinfu ledet møtet og påpekte at alle enheter skulle formidle møteånden gjennom ulike former og effektivt forene sine tanker og handlinger til arbeidsdistribusjonen til gruppens partikomité; de bør fortsette å praktisere "En leder, to integrasjon" og gjennomføre operasjonsretningslinjen "Åtte fokuser" og oppnå de "fire ekstremene"; de bør presse ned ansvaret og innovere arbeidsmetodene for å nøye dekomponere og implementere oppgavene. Vi bør fortsette å praktisere «One Leadership, Two Integration», implementere «Eight Focuses»-ledelsespolitikken, og oppnå «Fiour Extremes» for å kontinuerlig styrke vår kjernekonkurranseevne og forbedre vår operasjonelle motstandskraft; vi bør presse ned på våre ansvarsområder, innovere våre arbeidsmetoder og omhyggelig bryte ned oppgavene og implementere dem godt. Ledende kadrer på alle nivåer bør spille en eksemplarisk rolle som "konstruksjonsteamledere", styrke organisasjonen og planleggingen, og effektivt transformere "planleggingskartet" til "byggkartet". For fullt ut å mobilisere entusiasme til entusiasme hos arbeidere, gjentatte og gjentatte arbeidere. lade, gå alt for å fremme realiseringen av første kvartal "åpne døren".

Zhu Guosen laget en rapport om Science and Technology 2025.

Yao Zhigang leste beslutningen til Shougang Group Co., Ltd. om anerkjennelse av Shougang Science and Technology Award 2024 og den 26. Shougang Management Innovation Achievement Award. Ledere av gruppen delte ut priser til representantene for de vinnende prosjektene innen vitenskap og teknologi og ledelsesinnovasjon.

På møtet ble en spesiell film om Shougangs vitenskap og teknologi og ledelsesinnovasjonsaktiviteter vist.Shougang vitenskap og teknologi prisvinnende representant for Institute of Technology Yang Feng, Shougang ledelsesinnovasjonsprestasjon prisvinnende representant for det første selskapet Zhang Lin talte suksessivt.

Før møtet så lederne av gruppen på Shougang Science and Technology Innovation and Management Innovation Achievement Exhibition i 2024 med temaet "Praktisk innsats og samarbeidende innovasjon" i kultursenteret, og lyttet nøye til introduksjonen av relevante nye teknologier og prestasjoner.

Avdelingsledere ved hovedkvarteret til konsernet, parti- og regjeringsledere for direkte forvaltningsenheter, Shoujian Investment, aksjeselskaper og enheter under prosjektet, ledere eller avdelingsledere med ansvar for vitenskap og teknologiinnovasjon og ledelsesinnovasjon, representanter for prisvinnere for vitenskap og teknologi og representanter for vinnere av ledelsesinnovasjonsprosjekter deltok på møtet. Rolling, CaoJianTou, Shouqin, Hong Kong Shouzhong og andre enheter deltok i møtet via video.