Nylig arrangerte festkomiteen til Gitane Company en spesiell opplæring om "Å holde øye med endringen av den underliggende utviklingslogikken og øve på de konkurrerende vinnerferdighetene".Partisekretær og styreleder Li Gang ledet og underviste.Bedriftsledere, kadrer på mellomnivå, reservekadrer og relevante fagpersoner deltok på møtet.Kravene til epidemiforebygging og kontroll ble strengt implementert under opplæringen.
Li Gang analyserte først den økonomiske situasjonen og markedssituasjonen selskapet står overfor fra henholdsvis eksterne og interne aspekter, og ga en spesiell opplæring om temaet "endringer i den underliggende logikken for utvikling og å praktisere ferdighetene til konkurranse for å vinne".

 Li Gang påpekte at endringen av den underliggende utviklingslogikken vil skifte fra utviklingsmodusen for eiendom – banker – landfinansiering til den nye utviklingsmodusen for vitenskap og teknologiinnovasjon – produksjonsindustri – kapitalmarked;vi må ta veien til uavhengighet og uavhengig innovasjon;ta veien til grønn Lavkarbon miljøvern utviklingsvei, slik at utviklingen av grønn, lavkarbon, miljøvern, fornybar syklus;forbedre total faktorproduktivitet;ta veien for automatisering og digital transformasjonsutvikling;ta veien til differensiert konkurranse, bygge en solid og varig konkurransegrav for selskapet.

 Li Gang understreket at man bør praktisere ferdighetene til vitenskap og teknologiinnovasjon for å hjelpe til med å akselerere utviklingen av bedriften.Vi bør etablere konseptet med innovasjonsutvikling og skape en god innovasjonsatmosfære med "alle støtter innovasjon og alle deltar i innovasjon";vi bør befeste grunnlaget for vitenskapelig og teknologisk innovasjon, være fast bestemt på å ytterligere styrke det vitenskapelige talentteamet og FoU-investeringer, reformere talentincentivsystemet, etablere en vitenskapelig evalueringsmekanisme for vitenskapelige og teknologiske talenter, insistere på innføring og opplæring av talenter, strengt organisere og administrere innovasjonsprosessen, gi full spill til den ledende rollen til vitenskaps- og teknologikomiteen og rollen som interne og eksterne eksperter.Vi bør etablere en "konsultasjonsmekanisme" for vitenskapelig og teknologisk innovasjon, bruke en rekke mikromekanismer av "konsultasjon", "kommunikasjon", "diskusjon" og "brainstorming" for å samle inn visdom og innovasjon, følge markedsorientering og kundetenkning. av innovasjon, holder seg til integrering av innovasjonsressurser i og utenfor bedriften, og unswervingly ta veien for innovasjon utvikling av spesialisering og innovasjon.Vi vil insistere på markedsorientering og kundetenkning om innovasjon, integrere innovasjonsressurser i og utenfor bedriften, og fast forfølge den innovative utviklingsveien for spesialisering og innovasjon.

 For det andre bør vi øve på ferdighetene til lean management og forbedre den totale faktorproduktiviteten.Vi bør forbedre vår posisjon, komme inn i situasjonen og søke den optimale løsningen for hele situasjonen;vi bør forstå kjernen og essensen av ledelse, essensen av ledelse er å forbedre effektiviteten og effektiviteten, og mennesker er utgangspunktet og sluttpunktet for bedriftsledelse;vi bør reformere distribusjons- og insentivsystemet ytterligere for å fremme utvikling, øke makten og aktivere styrke med reformer;vi bør fokusere på systemet, dyrke de interne ferdighetene til ledelsen og styrke systemgrunnlaget for lean management;vi bør være flinke til å forbedre ledelsen i benchmarking, forbedre ytelsen og styrke konkurranseevnen, innflytelse;å følge prinsippene for kvantitativ styring, ledelse kontroll front, kontroll unitization liten, klar tidsramme og ansvarlig person, etc., for å ha klare indikatorer og klare fullføring aksept kriterier.

 For det tredje må vi fortsette å forbedre nivået av grønn lavkarbonrenslighet.Å akselerere den grønne transformasjonen og oppgraderingen av energisparing, karbonreduksjon og utslippsreduksjon, og kontinuerlig forbedre nivået av grønn, lavkarbon og ren produksjon;å gjenkjenne situasjonen og systematisk fremme renere produksjonsstyring;å styrke systemstyring, dannelse av en synergi av ledelse i alle yrker for å danne en omfattende karbonreduksjon og utslippsreduksjon, forbedre effektiviteten av ressursutnyttelsen og forbedre renslighetsnivået;å følge innovasjonsdrevet, oppgradere prosessteknologi, forkorte prosessen, transformere arbeidsutstyret og følge kilden til styring.

 For det fjerde bør vi fremme transformasjon og oppgradering av produksjonslinjeautomatisering og informasjonsdigitalisering.Å følge prinsippene for rasjonalisering av produksjonsprosessen og styringsprosessen, forbedre arbeidsmiljøet, øke graden av automatisering og informasjonsteknologi digitalt nivå;holder seg til kombinasjonen av produksjonslinjeoppgradering og lokal mikrotransformasjon mikroinnovasjon;holde seg til dybden av lederskap involvering, ta initiativ til å lede automatisering informasjonsteknologi digital oppgradering.

Fem for å produsere høykvalitets produkter, service kunder og vinne markedet.For å overholde høy kvalitet og stabilitet, produksjon av høykvalitetsprodukter, må alle nivåer fast etablere bevisstheten om høy kvalitet og stabilitet, for å gjøre "kvalitet først";effektivt etablere bevisstheten om kundeservice, å være flink til å tilby helhetsløsninger til kundene, dybdebesøk på markedet, dybdebesøk til kunder, dybdekommunikasjon med kunder, forbedre kundens klissetelighet og etablere en langsiktig forhold.Vi skal være flinke til å levere helhetsløsninger til kunder, besøke markedet, besøke kunder, kommunisere med kunder, styrke kundetilhørigheten og etablere langsiktige relasjoner.