13. januar 2025
Den 10. januar ble Shougang Equity Investment Companys 2025 Cadre Conference avholdt for omfattende å implementere ånden i gruppens «To møter», oppsummere arbeidet i 2024, og arrangere og distribuere nøkkelarbeidet i 2025. Gruppeleder Wang Jianwei deltok og holdt en tale. Relevante personer med ansvar for avdelingen for strategisk utvikling, systemoptimaliseringsavdelingen, drifts- og finansavdelingen, juridiske avdelingen og representantskapets kontor i konsernet; medlemmer av ledergruppen og personer med ansvar for hver avdeling i aksjeselskapet; hovedparti- og regjeringsledere for enhetene under prosjektet, og representanter for noen United Front Workers og partikomité-tilknyttede eksperter deltok på møtet.
I løpet av det siste året har Shougang Equity og enhetene under plattformen studert og implementert ånden til den 20. CPC National Congress og den 2. og 3. plenarsesjonen til den 20. CPC-sentralkomiteen i dybden, møtt utfordringene i markedet, insisterte på målene til den "14. femårs-planen, i praktisering av to prinsipper, integrasjon" og integrasjon. implementert prinsippet om "Åtte fokus". Den holdt seg til målene i den «14. femårsplanen» uten å rokke ved, praktiserte «One Leadership and Two Integration», implementerte de «Åtte fokusene», forankret de årlige målene og oppgavene, styrket ansvaret og bæreevnen, og styrket synergien mellom plattformene, og oppnådde de årlige målene og oppgavene på en bedre måte og bedre kvalitet til konsernets utvikling.
I sin tale bekreftet Wang Jianwei prestasjonene gjort av Shougang Equity og enhetene under plattformen, og ba hver enhet om å forene sine tanker, samle konsensus, omfattende studere og implementere ånden i gruppens "To møter", og kjempe mot den "14. femårsplanen" som avslutter kampen mot gullet, for å fortsette å fokusere på gullet. holde seg til kontanter for kongen-orienterte, aktivt optimalisere aktiva struktur, og fremme vitaliteten til bedriftens ansatte; å insistere på å utdype reformen av institusjoner og mekanismer, og kraftig fremme teknologisk innovasjon og ledelsesinnovasjon, og strebe etter å forbedre effektiviteten og effektiviteten til driftskapasiteten, kjernekonkurranseevnen, markedsorientert, ledelsesinnovasjon, i å utdype reformen, og i å fremme innovasjon av ledelsen. Å fortsette å utdype reformen, holde seg til det industrielle fokuset, gripe utviklingsmulighetene, innovasjonsdrevet utvikling, spille et godt første trekk, spille et godt initiativ, og gjøre alt for å fullføre "14. femårsplanen" mål og oppgaver; å forstå gjennomføringen av hovedansvaret for produksjon sikkerhet, for å sikre at virksomheten drift og produksjon jevn og stabil.
Aksjeselskapets partisekretær, styreleder Du Zhaohui ledet møtet, og la frem tre krav til årets arbeid: For det første bør hver enhet raskt formidle ånden i møtet, lag på lag for å styrke ansvaret på alle nivåer, for ytterligere å forene tankegangen, fast tillit, og fortsette å fremme "en ledende to-integrasjon" for å gå dypt og praktisk. For det andre, i møte med markedspress, fast "produkt + service" og "åtte fokus" forretningsfilosofi, for å skape tradisjonell industrioppgradering og nyindustrikultivering, gå alt ut for å fullføre årets budsjettmål, og strebe etter å vinne første kvartal av åpningen av den røde planleggingen av høy kvalitet! Vi vil gjøre vårt beste for å oppfylle årets budsjettarbeid, strebe etter å vinne det første kvartalet av femten-, år for å vinne det første kvartalet. med høy kvalitet. For det tredje, for å fremme dyp integrasjon av partibyggingsarbeid og produksjon og drift, forene og lede kadrene og arbeiderne til å gi nye bidrag for å konsolidere grunnlaget for høykvalitetsutvikling av egenkapitalplattformen. Samtidig stiller vi også krav til sikkerhetsproduksjon, omsorg og omsorg for ansattes liv, begjæring og stabilitet, beredskapsvakt og annet arbeid.
Xu Xiaofeng, visesekretær for partikomiteen og daglig leder for aksjeselskapet, laget en arbeidsrapport med tittelen "Følg innovasjonsdriften, grip utviklingsmulighetene, akselerer transformasjonen av bedriften og fortsett å styrke grunnlaget for høykvalitetsutvikling av bedriften". Rapporten er delt inn i fire deler: ferdigstillelse av oppgaver i 2024; tolkning av ånden i gruppens "to sesjoner" og situasjonsanalyse; arbeidsideer og måloppgaver i 2025; og tilrettelegging av nøkkeloppgaver i 2025.
For å fremme industriell oppgradering ble konkurransekraften stadig forbedret; styrke egenkapitalforvaltningen, standardisere beslutningsprosessen, styringssystemet fortsetter å forbedres; forbedre den politiske posisjonen, streng kontroll av nøkkelnoder, nøkkelprosjekter fullført etter planen; streng kontroll av forretningsrisiko, styrke prosessen med styring og kontroll, produksjon og drift av sikker og stabil; gjennomføringen av talent for å styrke bedriften, styrke teamet, talentstrukturen fortsetter å optimalisere; holder seg til ledelsen av partiet for å skape et kulturelt økosystem, partiet for å bygge dybden av integreringen av operasjonen. Ni aspekter gjennomgår nøkkelarbeidsfullføringen av Equity i 2024.
I den andre delen av rapporten utdypet og analyserte vi arbeidskravene til gruppens "to møter" og situasjonen gruppen står overfor i tre aspekter, nemlig å dypt forstå og nøyaktig forstå de "tre forståelsene" som ble fremmet av gruppens partikomité for arbeidet i 2025; å dypt forstå og nøyaktig forstå de tre kjerneoppgavene til aksjeplattformen i 2025; og å gripe muligheten til "perioden med transformasjon og utvikling", og å dra nytte av momentumet til å. I tre aspekter utdypet og analyserte vi arbeidskravene og situasjonen gruppen møtte i de "to møtene".
Den tredje delen av rapporten presenterer den generelle arbeidsideen for 2025: følge Xi Jinping-tanken om sosialisme med kinesiske kjennetegn for en ny æra som veiledning, studere og implementere den 20. CPC National Congress, den 2. og 3. plenarsesjonen til den 20. CPC-sentralkomiteen og ånden til den arbeidende og veiledende arbeidskonferansen for den sentrale økonomiske linjen. overlevelse, fremme transformasjon og søke utvikling» i samsvar med kravene i konsernets «to møter». I samsvar med kravene til de "to møtene" i gruppen, overholdt selskapet arbeidspolitikken om å "bevare overlevelse, fremme transformasjon og søke utvikling", grep utviklingsmuligheter, fortsatte å utdype reformen og presset omfattende frem transformasjonen og utviklingen av bedriften; i samsvar med utviklingsposisjonen til "to integrerte tjenesteleverandører", rettet mot avanserte markeder og integrert langsiktig layout; fokusert på "to gull" og "to gull". I samsvar med utviklingsposisjonen til "to omfattende tjenesteleverandører", rettet mot avanserte markeder og koordinering av langsiktig layout; fokus på "to gull"-presset og reduksjonen, kontinuerlig forbedring av aktivakvaliteten; tar "1+2" industrifokus som et håndtak, utfører ledelsesinnovasjon, teknologisk innovasjon og merkevarebygging; øke plattformsynergien og bygge kjernekonkurranseevne i markedet, og legge et solid grunnlag for utvikling av høy kvalitet. Samtidig ble de viktigste forretningsindikatorene for 2025 arrangert.
Den fjerde delen av rapporten distribuerer nøkkeloppgavene til Equity i 2025 fra åtte aspekter. Først, fokus på de "to integrerte tjenesteleverandørene" og klargjøring av utviklingsposisjonen for å realisere gjennombrudd i dypere reformer; for det andre, med fokus på design på toppnivå og å følge planleggingsledelsen for å realisere gjennombrudd i industriell strukturjustering; for det tredje, fokus på markedsoperasjon og styrking av faglig synergi for å realisere gjennombrudd i markedsutvikling; for det fjerde, fokus på innovasjonsdrift og polering av bedriftens visittkort for å realisere gjennombrudd i å forbedre komparative konkurransefortrinn; for det femte, med fokus på undertrykkelsen av "to gull" og å følge kontantkongen for å realisere gjennombrudd i å forbedre komparative konkurransefortrinn; og for det femte, med fokus på undertrykkelsen av "to gull" og å følge kontantkongen for å realisere gjennombrudd i å forbedre komparative konkurransefortrinn. For det femte, fokus på "to gull" trykkfallet, insistering på kontanter er kongen, og oppnå gjennombrudd i å forbedre kvaliteten på eiendeler; for det sjette, overholdelse av rettsstaten, styrking av risikostyring og kontroll, og eskortering av høykvalitetsutvikling av bedriften; syvende, styrke byggingen av talentteamet, og fremme den digitale transformasjonen, og bygge momentum og myndiggjøring for høykvalitetsutvikling av bedriften. Det åttende er å følge ledelsen av partibygging, styrke den dype integreringen av partibygging og produksjon og drift, og heve flagget for høykvalitetsutvikling av bedriften.
På møtet offentliggjorde Li Chundong, nestleder i Equity Company, resultatene av resultatvurderingen og evalueringen av Equity Platforms 2024 Business Target Responsibility Letter.
Innleggstid: 13-jan-2025