For ytterligere å implementere ånden i gruppens "to møter" og kaderkonferansen til aksjeselskapet, og for å implementere arbeidsutplasseringen av første kvartal "Åpne døren til suksess", holdt Gitane et kick-off-møte for Distribusjon av nøkkelarbeidet i 2025 11. februar.

Bedriftsledere, kadrer på mellomnivå, fagpersoner innen digital transformasjon, vitenskapelige og teknologiske innovasjonsfagfolk, fagfolk i markedsutvikling, totalt mer enn 60 personer deltok på møtet. På møtet utstedte Li Gang, partisekretær og styreleder i Gitane, på vegne av selskapet, utnevnelsesbrev til fire nasjonale topptekniske eksperter innen vitenskap og teknologiinnovasjon og intelligent produksjon på sin side, og prof. Guo Hanjie, representanten for ekspertene, ga en uttalelse.

01 、 Avklare temaet for konferansen og bestem utviklingsretningen

På vegne av alle kadrer og arbeidere til de nye fire ekspertene for å bli medlem av selskapets vitenskaps- og innovasjonsteam uttrykte en varm velkomst, og for selskapet for å styrke innovasjonsinitiativene ytterligere og de fem viktige grunnleggende arbeidsordningene i 2025, “til det nye til Søk kvalitet til det nye for å finne sterkt for å oppnå den gitan-motsykliske utviklingen av høy kvalitet ”som tittelen på distribusjonen av mobiliseringen.

Li Gang sa at selskapet har opplevd mange vanskeligheter, risikoen for å bryte gjennom stimene, vanskeligheten med å klatre på bakkene, vanskeligheten med å bryte gjennom barrieren, men Gitane i High-. Kvalitetsutvikling, gjennom vind- og regndåp, som legger grunnlaget for det "stabile", og akkumulerer "fremdriftskraften. Kraften til "fremgang" er akkumulert. Ser vi frem til 2025, i møte med den nåværende alvorlige markedssituasjonen, må vi dypt forstå den nåværende epoken, den globale økonomien er i en nedadgående syklus, forbruksinhibering, investeringsnedgangen er den nye virkeligheten vi må møte. Samtidig forårsaket bølgen av ny teknologi, DeepSeek forårsaket en stor hetebølge under vårfestivalen, slik at vi personlig opplevde virkningen av kunstig intelligensteknologi. I sammenheng med den store tiden, må vi følge det faktiske utgangspunktet fra Jitai'an, gå vår egen vei, gå riktig vei, gå veien for nyskapende vekst, innovasjonsbrudd, til den nye kvaliteten, til den nye styrken , for å realisere den motsykliske utviklingen av høy kvalitet.

Li Gang understreket på møtet, dette er en "teknologi er konge, innovasjonsorientert" tid! For ytterligere å avklare den støttende innovasjonsposisjonen i utviklingen av Jitai'an, skape en sterk atmosfære av innovasjon, metningskonfigurasjon av innovasjonsressurser, tenner den bølgende motoren for innovasjon, til den nye kvaliteten, til den nye styrken, insistere på Å gjøre det harde og rette, ta fatt på en ny innovasjonsreise, opprettelsen av et "National Electric Heat Research and Development Center", for å starte fra følgende fire hovedaspekter. Fremme foretakets innovasjonsevne og forretningsresultater:

1 、 Mettere tildeling av innovasjonsressurser, søker kvalitet fra den nye, søker styrke fra det nye

（1） Høypunkts posisjonering og ambisjoner om å ta igjen.Å ta verdens ledende elektriske varmebedrifter som målestokk, metter konfigurasjonen av innovasjonsressurser, integrere intern og ekstern innovasjonskraft, forankre den nasjonale brikken, atomkraft, militær industri, fotovoltaisk, energilagring, hydrogenenergi, dobbeltkarbon, miljøvern og andre hovedbehov, den industrielle kjedeøkologien, rundt den elektriske varmen fra grunnleggende vitenskap, forberedelsesteknologi, banebrytende materialer, brukerteknologi, tilpasset for å gi elektrisk varme Løsninger og andre innovasjonsbokser for å fremme, og fortsette å utøve makt for å bygge den elektriske varmen i konkurransen. Vi vil fortsette å gjøre en innsats for å bygge en konkurransedyktig elektrisk varmehjem og lage ny styrke.

（2） Topp skyvet til å eskortere.Selskapets parti- og myndighetspersoner er de samme som direktøren for vitenskaps- og teknologikomiteen, og leder ledergruppen for innovasjonsmetningskonfigurasjon av innovasjonsressurser, eskorterende innovasjon.

（3） komprimerer innovasjonsansvar på hvert nivå.Partiet og regjeringen deler ansvaret, selskapets parti og myndighetspersoner nedover komprimering av innovasjonsansvar på alle nivåer. Innovasjonsytelse er inkludert i de viktige postelementene i Leadership Diligence -filen.

（4） komprimerer hovedansvaret for innovasjon i FoU -senteret Digital Center.Direktøren for FoU -senteret, den første visedirektøren, og visedirektøren, bør ta hovedansvaret for innovasjon, og sikre at innovasjonsstrategien til partikomiteen og selskapet blir implementert og detaljert i FoU -senteret. Digital Transformation Research and Promotion Center Ditto.

（5） Synergistisk integrasjon og integrering av innovasjon.Enheter på alle nivåer, i samsvar med deres funksjonelle ansvar, bør støtte og samarbeide fullt ut i implementeringen av innovativt ansvar og aktiviteter i sine egne enheter.

（6） FoU -investeringsgaranti.Daglig leder og regnskaps- og finansavdelingen garanterer FoU -investeringer i samsvar med budsjettet som et minimum downline.

（7） Følg kombinasjonen av innovative prestasjoner og innovative talenter.For å styrke erfaringens praksis, i det praktiske arbeidet med å smi innovative og kreative talenter. For det første skal det være en lidenskapelig entusiasme for innovasjon og skapelse; For det andre skal det være solid profesjonalitet og evnen til å innovere og skape; For det tredje skal det være iherdighet og utholdenhet; For det fjerde skal det være selvdrevet, innovativt og kreativt initiativ; For det femte skal det være teamsynergi, organisering, ledelse og samhold; For det sjette må vi være tålmodige og omhyggelige, "kan gjøre problemet, men også for å sikre at vi får en høy poengsum". Forsikre deg om at innovasjon og kreativitet utnyttes fullt ut i størst mulig grad.

（8） FoU -ressurser vippes mot proaktive innovatører.Innovatører som har ideer, kreativitet, prosjekter, vilje til å innovere og entusiasme og lidenskap, bør støttes sterkt på alle nivåer, og mer innovative ressurser bør tildeles og vippes mot dem.

（9） Øk koblingen av innovasjonskvalitet og effektivitetsevaluering.FoU -sentre registrerer innovasjonsresultatresultater poster på månedlig basis, evaluerer dem på kvartalsbasis og presenter dem i en passende form.

（10） Oppmuntre til innovasjon og tolerere fiasko.Alle yrker på alle nivåer bør ha mot til å legge frem innovative emner, alltid oppmuntre til innovasjon og toleranse for fiasko, due diligence uten ansvarlighet. For proaktiv innovasjon og oppretting av prosessen med å mislykkes med feil, opprettholde toleranse, due diligence uten ansvarlighet.

（11） Omsorg for innovative og kreative mennesker.Arbeidsmiljøet og forholdene for innovasjon bør garanteres, og innovatører som møter vanskeligheter i arbeidet, livet og familien bør bli ivaretatt kraftig og deres vanskeligheter løst, slik at de kan innovere og skape med trygghet.

（12） Mettet tildeling av innovasjonsressurser.Øk kontinuerlig forholdet mellom forskning og investeringer, introduserer kraftig innovative avanserte talenter, øker introduksjonen av doktorgrader og gjør store anstrengelser for å konfigurere viktig, høyfrekvent og tidssensitivt eksperimentelt testutstyr. I samsvar med utviklingsbehovene har vi bygget fire forskningslaboratorier, nemlig prosesserteknologiforskningslaboratorium, brukerteknologiforskningslaboratorium, nytt materialforskningslaboratorium for elektrotermisk og sveiseteknologiforskningslaboratorium.

（13） Øk integrasjonen av interne og eksterne innovasjonsressurser.Utnytt deg fordelene med Beijings innovasjonsressurser fullt ut, integrerer innovasjonsressursene ved Beijing og Changping, inkludert samarbeid med institusjoner, ansetter eksperter med høy innovasjons passform, testing av ressurser osv. Følg den omfattende innovasjonen av full innovasjon, høye standarder Av innovasjon må ledere på alle nivåer organisere hele spekteret av jobbinnovasjon.

（14） akselerere den digitale transformasjonen av FoU til å styrke.Innlemme det vitenskapelige konseptet om innovasjon og skapelse, implanterer kjernealgoritmen og optimaliseringsprosessen for innovasjon og skapelse, fullt ut lære av den gunstige opplevelsen av nye materielle foretak i digitalisering av FoU og innovasjon, oppsummere og avgrense sin egen erfaring i FoU -prosessen, akselerere den Digital transformasjon av FoU -prosess, og skaper et "operativsystem for innovasjon og skapelse".

（15） Fokuser på AI-assistert empowerment.Akselere læringen av AI-verktøy for innovasjonsassistert myndighet.

（16） Forsterk effektivt organiseringen av prosessen.I henhold til innovasjonsprosessen styrker prosessorganisasjonen effektivt. Det anbefales å holde månedlige innovasjonssammendrag og evalueringsmøter, og inviterer viktige ledere til å delta.

2 、 Realisere ledelsesoverformasjon og omfavne kunstig intelligens AI

（1） Ledelsestransformasjon.Nøkkelen til utvikling av Gitane hos mennesker, nøkkelen i de ledende kadrene, dagens nye epoke, for å realisere lederovergangen fra topp til bunn, spesielt ledere på alle nivåer for å styrke innovativ tenking, digital tenking, teknisk litteratur, kvalitetsevner, Læringsevne, med digital ledelse, teknologiledelse for deres respektive ledelse myndighet, myndighet for innovasjon. Det er nødvendig å styrke den ideologiske foredlingen, politiske erfaringen og praktisk trening av ledende kadrer, og forbedre og teste evnen til å "forstå retningen og den generelle situasjonen", evnen til å forstå kvaliteten og den dype reformen og innovasjonen, den Evne til å forstå automatisering og digital transformasjon, og evnen til å forstå driften og styringen og risikoforebygging og kontroll i det spesifikke arbeidet. Godt grep om implementeringen av markedsentrisk, kundesentrisk, praksis umiddelbart, ting ikke overnattet, planlegging på stedet, personlig organisering, for å forstå prosessen for å være effektiv, og for å forhindre "selvsentrert, passiv mestring, muntlig implementering, teksten til teksten å gå ”.

（2） Full omfavnelse av kunstig intelligens (AI).AI er en revolusjon, er en krig, er utviklingen av den generelle trenden, de som går sammen med den vil blomstre, og de som går imot det vil dø! I møte med den fjerde industrielle revolusjonen, hvis bedrifter ikke raskt omfavner AI, vil de falle bak, eller kan bli eliminert. Derfor må vi kraftig fremme automatisering av digital transformasjon, full omfavnelse av kunstig intelligens, for å bruke digitalisering og intelligens for å utnytte industrialisering, omutvikling av forretningsprosesser, noe som leder den nye kvaliteten på elektrisk varmeproduktivitet.
1）Toppledelsen tar ledelsen til å promotere fra toppen.Selskapets parti- og regjeringsledere tar ledelsen og ledelsen ovenfra, forbedrer først digital literacy og digital ledelse, partiets og regjeringsledere leder direkte promotering av digital transformasjon, kunstig intelligens i systemoppsettet, AI-popularisering og anvendelse, ovenfra og ned-down , Nivå etter nivå ned partiets og regjeringsledere - teammedlemmer - mellomnivå kadrer - ansatte i grasrot.

2）Digital Transformation Research and Promotion Center Cum AI Application Research.Digital transformasjon er i stor grad en intelligent transformasjon, og akselererer integrasjonen av reelle tall og bygger digitale nerver, som er en kontinuerlig iterativ oppgradering av data-algoritme-nettverk. Forsknings- og promoteringssenteret er hovedsakelig for å lede relevante eksterne enheter, interne spesialiteter, forskningsalgoritmer som passer til deres profesjonelle egenskaper, utforming til selskapets digitale system, for å skape digitale ansatte i Gitane, forbedre effektiviteten betydelig og redusere arbeidskraften.

3）Direktøren for hver enhet er den som er ansvarlig for den digitale transformasjonen av enheten.De bør forbedre sin tekniske leseferdighet og digitale ledelse, ta initiativ til å organisere og studere optimalisering og digitalisering av sine egne profesjonelle forretningsprosesser, og organisere sin egen dokking og samarbeid med Digital Transformation Research Center for å gjøre en god jobb i sin egen Digital transformasjon.

4）Den dype integrasjonen av AI og forskjellige yrker (AI+).Integrasjonen av AI og yrker er ikke en erstatning, det er et hjelpemiddel, og det er myndighet og effektivitet. Lederne for hver enhet av hver spesialitet tar ledelsen i å lære minst en AI -programvare med høy grad av passform med deres spesialitet, slik at AI blir en mektig assistent for sitt respektive profesjonelle arbeid, forbedrer effektiviteten, forbedrer profesjonaliteten og styrker og hjelper yrket.

5）Regelmessig AI og profesjonell integrasjonsopplevelse av deling og utveksling.Hver enhet deler og børser internt fra tid til annen for gjensidig utveksling og forbedring. På selskapsnivå er minst en enhet per måned organisert for å dele og utveksle sin erfaring med å bruke AI for å integrere seg med sitt profesjonelle arbeid.

3 、 viderefør "fire tusen ånd" for å åpne for nye territorier og utvide markedsområdet.

Det nedadgående presset på økonomien har økt, effektiv etterspørsel er utilstrekkelig, eksporten blokkeres og forretningsveksten har blitt utfordret. Å utvide markedet, stabilisere vekst og søke gjennombrudd er topp prioritet og nummer én oppgave. Følg "Production and Operation + IPO Listing" -krigen, skyv ned avdelingsveggen, enhet og samarbeid, alt for markedsfronten, kjemper mot kampen om utvidelse av markedet. For det første bør vi være fast bestemt på å "reise tusenvis av miles, tenke på tusenvis av måter, snakke tusenvis av ord og lide tusenvis av smerter", ta initiativ, finne, synke inn i markedet og oppdraget vil bli utført. For det andre, i samsvar med markedet Region, for å åpne for nye territorier, og kontinuerlig utvide markedskartet. For det tredje bør vi utnytte markedsføringsstrategien for å "praktisere svært lave kostnader for å redusere prisen på nedadgående kompatibilitet med mellomområdet markedet for å utvide kundebasen, fullt ut utforske utvidelsen av markedsandelen for nikkel-krom for å øke produksjonsverdien, og Arbeid hardt for å erstatte andelen av importen av nye produkter for å forbedre lønnsomheten. For det fjerde, i samsvar med salgsmålets fordeling av implementeringen av foredling, for å oppnå "tusen pund byrde på alle, har alles skuldre indikatorer", klart ansvar, til slutt på siden, for å sikre at det grunnleggende salgsvolumet, Salgsmål etter måned, ifølge personen, har ifølge mangfoldet av selskaper støtte, i henhold til måneden for å forstå organiseringen av planleggingen, implementering av kontantene. For det femte, i samsvar med "energilagring", "fotovoltaisk brikke", "eksport" og andre viktige retninger, med bransjekjeden økologisk tenkning, er viktige områder med klar spesifikk ledelse ansvarlig for, komprimeringsansvar, med innovasjon for å bygge Gitanes virksomhet Utvikling av "andre vekstkurve".

4 、 Ta tak i risikoforebygging og kontroll for å legge grunnlaget for jevn og stabil utvikling

（1） Streng kontroll av forretningsrisikoer.For å forstå forholdet mellom markedsutvidelse og operativ risikokontroll, gjør en god melodi, være følsom for å styrke prosessen med forskning og skjønn, strengt i samsvar med bestemmelsene i kontrollen av faktureringsperioden, til det høyeste nivået av kontroll av Gjenoppretting av betalinger, for å beskytte bunnlinjen i operasjonen.

（2） Det høyeste nivået av brannsikkerhet.2025 plassert brannsikkerhet som det høyeste nivået, alle enheter på alle nivåer gir stor betydning for personlig å forstå implementeringen av landingen. De generelle kravene til ledelsen er full dekning, liste, spesifikke for den ansvarlige personen, gir en god frekvens, klare standarder.

（3） implementerer strengt tredjepartsstyring.Tredjepartsstyring er vanskelighetsgraden og smertepunktet for styring, og også i fokus for årets sikkerhet. Kjernen ligger i "streng tilgang, prosesskontroll".

1）Definer ansvarsenheten for styring.Listen over enheter som er direkte ansvarlig for ledelse er delt i henhold til innføring av virksomhet. Listen spesifiserer forretningsomfanget til tredjepartsstyring for hver avdeling, for eksempel energi- og miljøavdelingen, produksjonsavdelingen, markedsavdelingen, Enterprise Ledelsesavdeling, og kvalitetsavdelingen.

2）Streng tilgang.Ansvarlige enheter bør strengt tatt være i samsvar med kvalifiseringsrevisjonen i alle aspekter, spesielt sikkerheten og sivilisasjonen for byggingen av styringskapasitetsrevisjonen og vurderingen, streng tilgang.

3）Avklare ansvar.Signer en god serviceavtale for å avklare styringens ansvar for begge parter.

4）Gjør en god overlevering.Gi detaljert kommunikasjon før inngang.

5）Beredskapsplan.Nødplaner utvikles og praktiseres før byggestart.

6）Ha et godt felles møte.Ha et felles møte om prosessen.

7）God prosessstyring.Utfør god styring på stedet av begge ledere.

8）Gjør en god jobb med teknisk forsvar.Bruk overvåking av sanntid og andre tekniske forsvar som mobilkameraer.

9）Strenge belønninger og straffer.Implementere insentiv- og straffemekanismer som er gitt i kontrakten.

10）Etablering av kredittfiler.Etablering av tredjeparts kredittfilstyring og et svartelistingssystem.